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发挥党委领导核心作用,实现党政工作融合发展

    发布单位:     时间:2019-10-11


       严格按照集团、公司的部署和安排,威海运管中心党委坚持“强核心、注督导、亮特色、搭桥梁、全面融合”的工作思路,即“强化党委领导班子的政治核心作用,注重纪检监察的督导职能,打造基层特色战斗排头兵,深化群团工会的桥梁纽带功能,全面加强思想认识、重点任务、业务工作及安全管控的紧密融合”,合力施策协调,全力以赴攻坚,不断谋求党政工作融合发展的新模式,为运管中心的和谐稳定营造了良好的环境。

      一、强化党委领导班子的政治核心作用,掌舵启航

      一是深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,着眼高速公路事业发展的新趋势,坚持用新时代、新发展的理念思想,武装头脑、指导实践、推动工作;二是不断强化“四个意识”,自觉站在公司、运管中心整体发展的大局上想问题、看问题,不折不扣贯彻上级决策部署,把抓好具体工作的推进落实情况作为推动改革发展的生动实践;三是加强党委领导班子自身建设,半年组织党委中心组集中学习8次,并重温《党委会的工作方法》,学习掌握科学的工作方法,指导解决改革“深水区”遇到的新问题、新矛盾,提高班子创造力和战斗力;四是党委“一班人”坚持“分工不分家”,遇事多通气、多商量,心往一处想,力往一处使,团结一致,共同营造良好政治生态。

      二、注重发挥纪检监察的督导职能,鞭策前行

      一是掌控“关键少数”。一方面将基层支部列为党风廉政建设的“前沿阵地”,与支部书记签订廉政责任书,督促其认真落实“一岗双责”,注意种好自己的“责任田”,做到守土有责、守土尽责;另一方面组织中层干部填写廉洁从业档案,动态掌握在党风廉政建设和廉洁自律方面的基本情况,并注重在日常工作中提醒教育,督促其健康成长,争做“忠诚、干净、担当”的好干部。二是引领“普遍多数”。一方面开展“学规章制度,守纪律规矩”活动,组织员工认真学习纪检监察制度,引导员工遵纪守法、担当尽责,执行和遵守各项管理制度规定;另一方面组织员工认真学习《公职人员政务处分暂行规定》,分场次、分地点开展闭卷考试,通过以考促学,引导员工了解熟知规定的条款内容,做到依法履职、廉洁从业;三是勤注“廉政疫苗”。一方面坚持“每季度看一个教育片、每半年剖析一案例、每任前谈一次话”的“三个一”纪律教育模式,教育引导党员干部懂规矩、知边界、明底线;另一方面组织召开廉政专题党课,邀请威海市纪委讲授廉政党课,由纪委办案人员以案说法、以案释纪,为党员干部注射“廉政疫苗”,使得广大党员干部进一步明白“心有所戒、行有所止”。

      三、打造支部特色建设排头兵,逐浪潮头。

      一是重新规划党支部布局。按照“中心管服务”职责要求,将“单位”作为支部设立的基础,撤销机关党支部,合并设立威海中心收费站党支部,做到党建基层机构紧密结合,便于行政工作、支部组织生活“同步走”。二是牵住“牛鼻子”。作为党支部的“领头雁”,在选配支部书记中坚持“三个符合”,即“符合党建工作发展需求、符合运管中心稳定需要、符合职工群众的意愿”,按照公平、公正、公开的原则,优中选优,选齐配强党支部书记;三是垒实“桥头堡”。按照“更名继续认定,新建重新争创”的工作思路,坚持“一支部一特色”的原则,如威海中心站作为主线站,打造业务强站与创建过硬党支部相结合,威乳路政分中心、威乳信息分中心则分别体现“路政铁军”、“信息管理排头兵”的特色,坚持做到“有所创新、有所延伸,突出特色、打造亮点”,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

      四、深化群团工会的桥梁纽带功能,凝心聚力

      一是搭建“桥梁之基”。为凝聚企业发展的各类群体,选举产生了运管中心团委、第一届工会委员会等群团组织,为便于发挥团员青年生力军作用、实现职工“主人翁”愿景奠定了组织基础;二是推进“暖心行动”。开展春节前走访慰问困难职工活动,组织为重症职工捐赠爱款,派专人去医院病房看望,并合理安排全员健康查体活动,把职工冷暖放在心头上、付诸实践中;三是组织“凝心活动”。开展“春节联欢会”、“三八节美丽相伴”、“学习雷锋 一路同行”、“微笑青春,我绽放;志愿青春,我行动”、“和谐杯”羽毛球选拔赛等活动,丰富员工业余文化生活,提升企业的凝聚力。

      五、全面加强“四个融合”合力奋进,开创新局面。

      1.思想认识融合统一。运管中心坚持“抓发展应先从思想入手”,定期召开党委中心组(扩大)学习会议,认真学习党的治国理政新理论、新思想,详细了解公司方针政策及发展进程,切实领会公司相关文件及领导讲话精神,明确改革的重大意义和历史使命,将思想认识统一到公司的决策部署上来,做到思想同心、目标同向、行动同步。

      2.重点工作融合部署。一是认真对待省委巡视工作。运管中心坚持提高政治站位,强化政治担当,按照公司“边巡边改、即知即改”的要求,对过往5年来党的基础建设、员工工资福利和“八项规定”等方面的工作和过程记录进行了全面梳理规范,形成上报整改材料12项,确保相关资料全面理清,相关费用全部清退。期间,领导班子成员始终靠在一线做好解释和说明工作,确保了队伍思想稳定、情绪稳定和工作稳定。二是全力以赴做好“上合峰会和“习总书记视察威海”保障工作。按照公司统一部署和威海市委统一要求,运管中心牵头参加政府联席调度会、现场会7次(接收函文、电6件),协调区域内各单位在保畅通预案演练、路域环境整治、站容路貌提升方面做了大量工作。6月9日,因峰会主场区人车分流,威海中心站出口车流量激增3倍以上,主线压车近3公里。运管中心协调交警、路政等单位,果断在文登北、文登站采取主线间隔分流措施,保障了峰会期间道路畅通。三是周密部署星级现场准备、集中监控试点等重要任务。运管中心同区域内各单位协调共进,为星级现场工作出谋划策,完成自评报告、PPT汇报材料的审核把关,为集中监控试点完成人员调配、办公设施调剂等工作,始终做到了业务工作不越位,政治担当不缺位,综合协调见实效,服务保障有作为。

      3.业务工作融合跟进。一是适应新角色。机构改革后,领导干部的职责发生重大变化,由“主抓业务”转变为“综合协调”,班子成员不仅要熟知相关工作业务进展情况,更要综合全盘考虑,积极做好协商沟通工作。对此,运管中心每月定期召开综合事务协调会,不定期召开专项协商会,及时解决在工作新模式下产生的问题。二是甘当“粘合剂”。运管中心坚持“放手”但不“撒手”,做好区域内基层单位之间的协调工作,充分发挥“管服务”职责。如收费站在选购运管中心主动协商辖区内收费站采购样式、颜色统一的安全反光背心,树立良好的山东高速形象。三是充当“协商代表”。运管中心作为对外协商的“代表”,坚持主动出击作为,认真做好沟通相关事宜。如上合峰会安全保畅方面,运管中心主动邀请地方政府、高速交警等召开联席会议,协商安全保畅工作。

      4.安全管理融合布控。一是探索建立“一个标准,两条路径,齐抓共管”的安全监管模式,指导辖区各单位“以公司制度、考核细则为标准”,通力加强合作,及时消除安全隐患,避免安全责任事故;二是按照“谁主管、谁牵头、谁负责”的原则,主办单位具体负责工程中的安全管控,运管中心则指定安全综合科“事前、事中、事后”的安全监管,形成“中心协调、业务主办、综合监管、区域联动”的监管体系,确保专项工程安全有序进。

      “芳林新叶催民叶,流水前波让后波。”威海运管中心党委将按照公司的部署,不断探索,砥砺前行,积极构建“党委统一领导、基层党政管理者为责任主体、党政工团齐抓共管”的“大政工”格局,促进党政工作深度融合发展,为运管中心的和谐发展、公司的繁荣壮大积极力量。

 
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